【我与青岛共成长】一根蜡烛闯世界 2万起步到营收75亿

尊龙人生就是博

2018-10-23

【编者按】改革开放40年来▓,青岛勇立潮头,敢闯敢试▓,经济社会全面发展▓▓,城乡面貌发生巨变▓,GDP突破万亿大关,迈入国际化大都市行列▓,书写了青岛辉煌,也涌现出一大批书写时代篇章的代表人物▓。

习近平总书记强调:“改革开放是当代中国发展进步的必由之路▓▓,是实现中国梦的必由之路▓。

我们要以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路▓▓▓,遇水架桥▓▓,将改革进行到底▓。 ”8月23日起,青岛市政协文史委、青岛新闻网联合推出大型系列报道《我与青岛共成长——改革开放40周年特别报道》▓▓,通过人物视角▓▓▓,彰显时代精神,为青岛改革开放的新征程汇聚磅礴的精神力量▓。

青岛新闻网9月11日讯(记者崔文静)“1993年▓▓,随着改革开放的逐渐深入,中国的体制改革也开始步入正轨▓▓,青岛金王集团以2万元资金创业▓,从5个员工开始▓▓,制造一种普通的小商品——蜡烛。 ”回想起集团创业之初▓▓,青岛金王应用化学股份有限公司董事长陈索斌记忆犹新▓。

如今的金王业务范围已涵盖蜡烛▓、香薰及其制品▓、化妆品▓、页岩油气开采▓▓▓、黄金等有色金属开采四大板块▓。

2016年▓,集团全球营收突破75亿▓。

90年代初期金王集团老厂房▓。

第一批出美订单被退了货他要打造自己的品牌“1995年,金王在广交会上拿到了第一笔出口美国的蜡烛订单▓,我们高高兴兴地把商品都贴上了金王的商标▓,发给了美国的订货商▓,没想到被订货商给索赔了▓,不仅索赔还把货给退回来了。 ”陈索斌的金王出口美国的第一批订单就栽了跟头▓▓。

为什么退回▓?客户给了两个理由:金王的品牌不能带来增值;有了金王这个牌子,进口商卖给百货公司的时候▓▓,百货公司就会知道是哪儿生产的,容易把他给甩了。 那次交易▓,金王赔掉了半年的利润▓▓。

还要继续使用金王的牌子吗▓?厂里大半的人都建议放弃金王▓,做贴牌生产。 他们觉得▓▓▓,金王认可度太低▓▓▓,若再使用可能连个客户都没有▓,企业得倒闭▓。

在当时的环境下,从短期盈利的角度看,贴牌生产要比做自己的牌子容易得多▓。

但陈索斌始终坚信:“一定要做我们自己的Kingking品牌!贴牌生产固然可以暂时渡过困难▓,但自主品牌才是未来长远发展的基石。 ”陈索斌带领同事们选择了“两条腿”走路:一方面,做贴牌生产,赚取加工费维持和发展企业▓▓;另一方面▓,打造自己的品牌▓,挤出钱来做产品的科研创新▓▓,用自主创新的产品贴上Kingking的品牌出口▓▓。 金王集团越南工业园。

加大科研Kingking打进了欧美市场功夫不负有心人▓▓,短短几年▓,陈索斌的Kingking就在国际市场上打开了知名度▓▓,开始跻身国际知名品牌行列▓▓▓。 “2000年▓,Kingking品牌香薰▓▓、蜡烛出口销售只占金王产品总销售量的10%▓;而如今▓▓▓,这一比例已提升到80%▓▓▓,Kingking凭借领先潮流的设计和差异化的产品定位进入美国▓▓、欧洲等发达国家主流市场。

”为啥成长这么快▓▓?那是因为陈索斌和同事们注重研发创新▓▓。

“公司建立了国家博士后工作站和省级研发中心,汇聚了200多名各学科人才▓▓▓;每年对科研投入持续增长,并与国内外优秀科研机构合作▓,实现企业跨跃式发展▓;公司实行全面的知识产权保护▓▓,将知识产权的创造、运用▓▓、管理和保护▓▓▓,纳入企业技术创新和经营管理全过程▓。

”为了打造金王品牌,陈索斌费了不少心思▓。 如今▓,Kingking商标在美国、德国▓、英国▓▓、日本等20多个国家注册▓,在全球拥有专利1800多项▓▓。

现在的金王工业园。

深化改革数字金王拥抱新零售2013年▓,素有“蜡烛大王”之称的青岛金王,又着手布局起了化妆品产业▓。 在整合了全国21个省的渠道商之后▓▓,金王借助S2B2C商业模式▓,通过资金▓、技术▓▓、人才投入以及与线下店铺合资等方式▓,全面提升了线下十几万家CS门店的业绩与经管水平。 2017年,金王开启了众妆供应链的试点和推广,试点城市选在了安徽▓▓。 不到一年时间▓▓,百亿级别美妆新物种已在全国13个省落地▓。 “为此▓,我们引进了许多知名互联网专业人才,聘请原新浪总架构师、微博创始人张晓龙担任青岛金王首席运营官,原阿里盒马鲜生的物流技术总监张明刚等70多名优秀技术及互联网人才也纷纷加盟青岛金王新零售专业团队▓。 ”2018年,陈索斌带领青岛金王集团在新零售项目上扩大了投资▓▓,加大人才引进▓▓、全球集采,发展智慧物流▓▓、新零售样板店▓▓,实行线上一体解决方案。 如今,金王的数字化样板店既抓住了消费者的需求,又具备行业规模化和可行性▓。

随着金王在化妆品新零售领域的加速推进,这一新业态或将开创化妆品行业的新时代▓。